Recentment, hem treballat en el projecte de seleccionar algunes de les posicions clau d’una gran multinacional europea del sector retail.
1. Quin era el repte?
Es tracta d’una multinacional amb una facturació superior a 20 BN USD, amb presencia mundial, i en un moment de descentralització, evolucionant d’una model de headquarter global centralitzat, a un model de headquarters regionals.
A causa d’aquest moment de reorganització, l’empresa decideix ubicar a Barcelona un hub regional, des del qual es lideraran diferents països a més d’Espanya.
2. Què hi fem i com ho fem?
Necessitàvem en primer lloc analitzar l’estructura dels seus principals competidors, per realitzar propostes sobre la millor estructura i posicions clau dins del nou hub regional.
En segon lloc, ens centrem a trobar perfils que aportessin el coneixement de producte i poguessin aportar un enfocament a clients diferencial.
Després d’ una anàlisi profunda del mercat, i la identificació de perfils tant a nivell nacional com internacional, presentem un grup de sis possibles candidates i candidats. Tots ells tenien experiències diverses, però aportaven un gran coneixement del sector i tipologia de producte del nostre client.
En el que tots coincidien, ja que avaluem de manera exhaustiva al llarg del procés, era l’encaix amb els valors de la companyia, especialment en matèria de diversitat, mentalitat global, sostenibilitat i emprenedoria.
3. La solució final
L’empresa, després d’entrevistar els sis perfils i realitzar una segona entrevista amb quatre d’ells, es va decantar per dos finalistes, que van ser contractades en dues posicions clau.
Es tracta de dues persones amb experiència en algunes de les principals empreses competidores, i que justament aporten una visió diferent de producte i enfocament a client.
Com solem fer en aquests processos, estem fent el seguiment continu de la seva incorporació, i la satisfacció per part de client i candidates és molt alta.
Una de les claus de l’ èxit en aquest projecte va ser realitzar una primera anàlisi exhaustiva de la competència, per proposar una estructura departamental el més eficient possible, i en segon lloc, centrar la recerca de perfils en empreses competidores amb una aproximació a mercat diferent.
EXECUTIVE SEARCH | Contribuïm a la creació d’un Hub
regional ubicat a Barcelona d’una de les majors
multinacionals del sector retail
Recentment, hem treballat en el projecte de seleccionar algunes de les posicions clau d’una gran multinacional europea del sector retail.
1. Quin era el repte?
Es tracta d’una multinacional amb una facturació superior a 20 BN USD, amb presencia mundial, i en un moment de descentralització, evolucionant d’una model de headquarter global centralitzat, a un model de headquarters regionals.
A causa d’aquest moment de reorganització, l’empresa decideix ubicar a Barcelona un hub regional, des del qual es lideraran diferents països a més d’Espanya.
2. Què hi fem i com ho fem?
Necessitàvem en primer lloc analitzar l’estructura dels seus principals competidors, per realitzar propostes sobre la millor estructura i posicions clau dins del nou hub regional.
En segon lloc, ens centrem a trobar perfils que aportessin el coneixement de producte i poguessin aportar un enfocament a clients diferencial.
Després d’ una anàlisi profunda del mercat, i la identificació de perfils tant a nivell nacional com internacional, presentem un grup de sis possibles candidates i candidats. Tots ells tenien experiències diverses, però aportaven un gran coneixement del sector i tipologia de producte del nostre client.
En el que tots coincidien, ja que avaluem de manera exhaustiva al llarg del procés, era l’encaix amb els valors de la companyia, especialment en matèria de diversitat, mentalitat global, sostenibilitat i emprenedoria.
3. La solució final
L’empresa, després d’entrevistar els sis perfils i realitzar una segona entrevista amb quatre d’ells, es va decantar per dos finalistes, que van ser contractades en dues posicions clau.
Es tracta de dues persones amb experiència en algunes de les principals empreses competidores, i que justament aporten una visió diferent de producte i enfocament a client.
Com solem fer en aquests processos, estem fent el seguiment continu de la seva incorporació, i la satisfacció per part de client i candidates és molt alta.
Una de les claus de l’ èxit en aquest projecte va ser realitzar una primera anàlisi exhaustiva de la competència, per proposar una estructura departamental el més eficient possible, i en segon lloc, centrar la recerca de perfils en empreses competidores amb una aproximació a mercat diferent.
accelerar-ne la transformació tecnològica » Next
Archivos
Categorías
Arxius
Recent Posts
Saltor Talent evoluciona fins a convertir-se en Kennedy Spain enfortint la seva capacitat internacional en la recerca d’executius
08/11/2026Trobar l’avantatge competitiu en un mercat en profunda
09/07/2026transformació
I si el CHRO esdevé el paper més estratègic després
23/06/2026del CEO?
Buscar líders en temps d’acceleració
20/05/2026El contracte menys visible darrere de la mobilitat executiva
05/05/2026El timing perfecte
23/04/2026El repte d’ integrar la IA de forma estratègica
17/03/2026amb el talent humà
La gran paradoxa del talent executiu
26/02/2026EXECUTIVE SEARCH | Head of People Development & Learning
10/02/2026La diversitat com a motor del lideratge en l’ecosistema digital
04/02/2026Categories
Meta
Categories